Strategische planning voor een medische dienst
01. Uitdaging
Een medische dienst had behoefte aan een langetermijnvisie om zich voor te bereiden op toekomstige zorgbehoeften en ontwikkelingen in de gezondheidszorg.
02. Aanpak
- Strategische oefeningen: Faciliteren van sessies met stakeholders om kansen en risico’s te identificeren.
- Roadmap ontwikkeling: Ontwikkelen van een strategisch plan met meetbare doelen en actiepunten.
03. Resultaat
Een duidelijke strategische richting die draagvlak vond binnen het team en de directie.
04. Impact
De dienst kon beter anticiperen op toekomstige zorgvragen en verbeterde daardoor de patiëntenzorg en interne samenwerking.
Over de auteur
Dr. Inge Wouters is een ervaren zorgprofessional die haar medische expertise combineert met strategisch leiderschap en empathie. Na haar rol als arts en medisch directeur breidde ze haar impact uit als consultant, mentor-coach en bemiddelaar, met een focus op zorgverbetering, leiderschapsversterking en samenwerking. Als gecertificeerd Deep Democracy Facilitator richt ze zich op het ontwikkelen van duurzame oplossingen in complexe zorgomgevingen.
Partners
