Strategische planning voor een medische dienst

01. Uitdaging

Een medische dienst had behoefte aan een langetermijnvisie om zich voor te bereiden op toekomstige zorgbehoeften en ontwikkelingen in de gezondheidszorg.

02. Aanpak

  • Strategische oefeningen: Faciliteren van sessies met stakeholders om kansen en risico’s te identificeren.
  • Roadmap ontwikkeling: Ontwikkelen van een strategisch plan met meetbare doelen en actiepunten.

03. Resultaat

Een duidelijke strategische richting die draagvlak vond binnen het team en de directie.

04. Impact

De dienst kon beter anticiperen op toekomstige zorgvragen en verbeterde daardoor de patiëntenzorg en interne samenwerking.

Houten blokken in stijgende lijn met een lampje aan de top.

Over de auteur

Dr. Inge Wouters is een ervaren zorgprofessional die haar medische expertise combineert met strategisch leiderschap en empathie. Na haar rol als arts en medisch directeur breidde ze haar impact uit als consultant, mentor-coach en bemiddelaar, met een focus op zorgverbetering, leiderschapsversterking en samenwerking. Als gecertificeerd Deep Democracy Facilitator richt ze zich op het ontwikkelen van duurzame oplossingen in complexe zorgomgevingen.

Partners

Volg Dr. Inge Wouters

Wij maken gebruik van cookies

We maken gebruik van cookies om gegevens m.b.t. de prestaties en het gebruik van deze website te verzamelen & analyseren, om sociale netwerkfunctionaliteiten aan te bieden en onze content & advertenties te verbeteren en personaliseren. Bekijk onze privacy policy voor meer informatie.