Overgangsmanagement bij een medische afdeling
01. Uitdaging
Een medische afdeling had behoefte aan tijdelijke coördinatie om continuïteit en kwaliteit te waarborgen tijdens een overgangsperiode.
02. Aanpak
- Interim leiderschap: Ik nam tijdelijk de leiding over, inclusief het organiseren van stafvergaderingen en het coördineren van dagelijkse activiteiten.
- Procesoptimalisatie: Verbetering van de interne communicatie en samenwerking tussen disciplines.
- Strategische begeleiding: Begeleiding van het management bij het aantrekken van een nieuwe leidinggevende.
03. Resultaat
Een soepele overgang naar nieuw leiderschap met behoud van continuïteit en kwaliteit van zorg.
04. Impact
De afdeling functioneerde zonder onderbreking tijdens de overgangsperiode, en de fundamenten voor verdere verbetering werden gelegd.
Over de auteur
Dr. Inge Wouters is een ervaren zorgprofessional die haar medische expertise combineert met strategisch leiderschap en empathie. Na haar rol als arts en medisch directeur breidde ze haar impact uit als consultant, mentor-coach en bemiddelaar, met een focus op zorgverbetering, leiderschapsversterking en samenwerking. Als gecertificeerd Deep Democracy Facilitator richt ze zich op het ontwikkelen van duurzame oplossingen in complexe zorgomgevingen.
Partners
